A.通知干系人，并提交變更請求，
B.確認合同條款和條件。
C.取消當前采購訂單，并選擇新供應商。
D.更改采購管理計劃包含這個延期。
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A.執(zhí)行采購審查。
B.使用一種替代糾紛解決方案。
C.開始訴訟
D.檢查并審計產(chǎn)品。
A.范圍
B.采購
C.質(zhì)量
D.成本
A.向指導委員會建議取消項目A
B.建議指導委員會召開一次由兩個項目的發(fā)起人參加的會議
C.建議培訓項目A的團隊成員獲得必要技能
D.建議IT總監(jiān)招募一名后備資源
A.成本基準和應急儲備
B.成本基準和管理儲備
C.工作包成本估算和應急儲備
D.活動成本估算和管理儲備
A.在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，執(zhí)行影響分析，并準備一份項目狀態(tài)報告。
B.更新風險登記冊，創(chuàng)建并持續(xù)監(jiān)控問題日志當中的問題。
C.在問題日志中創(chuàng)建一項新問題，并立即通知干系人。
D.更新風險登記冊，并在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，包含風險登記冊中的詳情。
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？