A.范圍
B.采購
C.質(zhì)量
D.成本
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A.向指導(dǎo)委員會建議取消項目A
B.建議指導(dǎo)委員會召開一次由兩個項目的發(fā)起人參加的會議
C.建議培訓(xùn)項目A的團隊成員獲得必要技能
D.建議IT總監(jiān)招募一名后備資源
A.成本基準(zhǔn)和應(yīng)急儲備
B.成本基準(zhǔn)和管理儲備
C.工作包成本估算和應(yīng)急儲備
D.活動成本估算和管理儲備
A.在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，執(zhí)行影響分析，并準(zhǔn)備一份項目狀態(tài)報告。
B.更新風(fēng)險登記冊，創(chuàng)建并持續(xù)監(jiān)控問題日志當(dāng)中的問題。
C.在問題日志中創(chuàng)建一項新問題，并立即通知干系人。
D.更新風(fēng)險登記冊，并在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，包含風(fēng)險登記冊中的詳情。
A.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
B.控制風(fēng)險
C.控制進度
D.建設(shè)項目團隊
A.繼續(xù)邀請客戶。
B.更新風(fēng)險登記冊。
C.將該問題上報給項目發(fā)起人。
D.審查并更新溝通管理計劃。
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）