A.在沒(méi)有太多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與的情況下繼續(xù)召開(kāi)會(huì)議
B.取消會(huì)議，并單獨(dú)跟進(jìn)各個(gè)相關(guān)方
C.推遲會(huì)議，直到所有相關(guān)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都能參加
D.重新安排會(huì)議，以便除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外的所有相關(guān)方都可以參加
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A.名義小組技術(shù)
B.調(diào)查
C.頭腦風(fēng)暴
D.焦點(diǎn)小組會(huì)議
A.控制圖
B.石川圖
C.樣品測(cè)試
D.散點(diǎn)圖
A.召開(kāi)一次規(guī)劃會(huì)議，分享相關(guān)方參與計(jì)劃
B.向各個(gè)相關(guān)方發(fā)送電子郵件，告知他們的角色與職責(zé)，并請(qǐng)求提供確認(rèn)
C.與每位相關(guān)方單獨(dú)會(huì)面，解釋他們的角色與職責(zé)
D.召開(kāi)會(huì)議以提供可交付成果，并正式記錄相關(guān)方的驗(yàn)收
A.與相關(guān)方一起進(jìn)行專(zhuān)家判斷
B.調(diào)研事業(yè)環(huán)境因素
C.回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.要求發(fā)起人提供清晰的范圍說(shuō)明書(shū)
A.向所有關(guān)鍵相關(guān)方發(fā)送一份簡(jiǎn)短報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的健康情況
B.制定一份溝通管理計(jì)劃，并與供應(yīng)商的主要資源進(jìn)行審查
C.將會(huì)議的議程，目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果傳達(dá)給所有與會(huì)者
D.與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)一起視頻會(huì)議，并提供反饋意見(jiàn)，以澄清每個(gè)人的角色
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）