單項(xiàng)選擇題

一位高級(jí)經(jīng)理告訴一位新項(xiàng)目經(jīng)理，過去的項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生范圍和可交付成果問題。為了盡可能提高新項(xiàng)目的成功概率，項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃階段應(yīng)該做什么？（）

A.與相關(guān)方一起進(jìn)行專家判斷
B.調(diào)研事業(yè)環(huán)境因素
C.回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.要求發(fā)起人提供清晰的范圍說明書

你可能感興趣的試題

一家供應(yīng)商公司的幾名團(tuán)隊(duì)成員正在現(xiàn)場為一個(gè)項(xiàng)目工作，在第一次月度項(xiàng)目更新會(huì)議期間，供應(yīng)商的主要資源提供了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)，問題和挑戰(zhàn)的非常詳細(xì)的信息，在會(huì)議之后，一位關(guān)鍵相關(guān)方抱怨說：很難了解項(xiàng)目的整體監(jiān)控狀況。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在會(huì)議之前做什么？（）

A.向所有關(guān)鍵相關(guān)方發(fā)送一份簡短報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的健康情況
B.制定一份溝通管理計(jì)劃，并與供應(yīng)商的主要資源進(jìn)行審查
C.將會(huì)議的議程，目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果傳達(dá)給所有與會(huì)者
D.與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)一起視頻會(huì)議，并提供反饋意見，以澄清每個(gè)人的角色

單項(xiàng)選擇題

一家公司計(jì)劃在A市設(shè)立一個(gè)新的銷售辦事處，為了管理這個(gè)過程，發(fā)起人任命一位項(xiàng)目經(jīng)理，去年該經(jīng)理成功地管理了B市銷售辦事處的設(shè)立項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理與責(zé)B市辦事處的開發(fā)公司簽訂合同。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么來估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？（）

A.類比估算
B.制定估算
C.三點(diǎn)估算
D.儲(chǔ)備分析