A.員工之間的個(gè)體差異
B.不良信息的溝通
C.角色矛盾
D.企業(yè)文化
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A.戶籍歧視
B.性格歧視
C.經(jīng)驗(yàn)歧視
D.民族歧視
E.婚姻狀況、懷孕歧視
A.完善勞動基準(zhǔn)立法
B.保持現(xiàn)有工時(shí)和定額的有關(guān)規(guī)定
C.強(qiáng)化勞動保障監(jiān)察執(zhí)法
D.保障勞動者的休息休閑權(quán)
E.考慮將“過勞死”納入工傷保險(xiǎn)
A.員工健康體檢與健康增進(jìn)方案
B.員工壓力管理
C.企業(yè)文化建設(shè)
D.員工自身不良情緒管理的輔導(dǎo)
E.績效考核改進(jìn)方案
A.在標(biāo)準(zhǔn)工作日以外繼續(xù)從事生產(chǎn)或工作屬于加班
B.員工自愿延長工作時(shí)間的不屬于加班
C.合計(jì)算工時(shí)制人員在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)沒有加班收入
D.實(shí)行計(jì)件工資制的，再額定安排工作的不應(yīng)認(rèn)定為“加班”
E.實(shí)行不定時(shí)工作制的領(lǐng)導(dǎo)者沒有加班收入
A.組織規(guī)模越小，組織實(shí)施員工援助計(jì)劃的可能性就越大
B.有工會的組織實(shí)施員工援助計(jì)劃的數(shù)量比沒有工會的組織要多
C.相對于高科技行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)施員工援助計(jì)劃的內(nèi)部動力較弱
D.組織中員工的整體特性也是影響企業(yè)實(shí)施員工援助計(jì)劃的重要因素
E.實(shí)力較強(qiáng)的組織更有能力及有意愿去實(shí)施員工援助計(jì)劃
最新試題
指員工個(gè)人想離開組織，而組織也不刻意挽留情況下的離職行為。稱為（）
在個(gè)人產(chǎn)生工作壓力的情境中，指欲望得到額外滿足的情境可稱之為（）
指員工沒有與組織終止雇傭契約關(guān)系，但又不在本組織內(nèi)任職的行為。稱為（）
為讓員工趨利避害，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度的教育和宣傳，以警告或勸誡員工不要觸犯規(guī)章制度，說明罰款的種類和額度，體現(xiàn)了“熱爐法則”中的（）
在勞動關(guān)系存續(xù)期間，就勞動條件的維持或提高與管理方協(xié)商時(shí)，體現(xiàn)了員工關(guān)系的（）特點(diǎn)。
他們急于造勢和取得收獲，是非常容易出績效的員工，績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
心理狀態(tài)的三個(gè)基本概念是：（）、工作參與和（）。
這類人細(xì)心，喜歡與人打交道。只要是經(jīng)常與人打交道的工作，其績效都不會差，績效出了問題一般是工作不合適或剛到一個(gè)新的崗位。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，形成有明確意識的團(tuán)體，確定主要領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行任務(wù)分工，對活動進(jìn)行組織策劃屬于（）
這種處分方式國外比較常見，現(xiàn)在國內(nèi)還不是很流行，指當(dāng)員工犯錯誤的時(shí)候，公司采取的策略是對其既不警告也不處罰，而是給其一段時(shí)間無薪休假，這種處分方式是（）