A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個別訪談
D.群體訪談
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A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
A.指標(biāo)與自身比較不得分
B.用各行指標(biāo)的最后得分除以所有指標(biāo)最后得分之和求出行中各指標(biāo)的權(quán)重
C.行中某個指標(biāo)的重要性若大于列中某個指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
D.行中某個指標(biāo)的重要性若小于列中某個指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效計劃的制定
A.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度
B.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性
C.對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的修訂需要做大幅度的變動
D.需要對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進行不斷的修訂
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最新試題
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
相對評價法都是主觀評價方法。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
組織績效改進工具包括()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。