A.邀請權(quán)威人士參加
B.輪流引入新成員
C.提高認(rèn)同感
D.在最終決定前暫停
E.邀請局外人參與
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A.有助于維持團(tuán)體的一致性
B.具有惰性作用
C.改善團(tuán)體的外部環(huán)境
D.為成員提供認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則
E.有助于提高決策質(zhì)量
A.指揮團(tuán)體
B.利益團(tuán)體
C.任務(wù)團(tuán)體
D.聯(lián)誼團(tuán)體
E.團(tuán)隊
A.會導(dǎo)致員工降低努力程度
B.團(tuán)體工作導(dǎo)致“責(zé)任分散”是其產(chǎn)生的原因之一
C.社會懈怠可以傳染
D.不會使工作效率下降
E.控制團(tuán)體規(guī)??梢詼p少社會懈怠
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.具名團(tuán)體技術(shù)
D.階梯技術(shù)
E.不具名團(tuán)體技術(shù)
A.利用反饋
B.精簡語言
C.主動傾聽
D.情緒控制
E.精神鼓勵
最新試題
克服溝通障礙的途徑包括()
與個人決策相比,團(tuán)體決策的優(yōu)點有()
下列關(guān)于橫向溝通的說法中,錯誤的是()
團(tuán)體規(guī)范的作用主要表現(xiàn)在()
在組織管理中,正式團(tuán)體可以分為()
關(guān)于同性質(zhì)團(tuán)體和異性質(zhì)團(tuán)體的說法,錯誤的有()
克服溝通障礙的途徑包括()
防止團(tuán)體思維的措施包括()
在組織管理中,非正式團(tuán)體可以分為()
采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策的優(yōu)點主要有()