隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

在進(jìn)行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

下列評估內(nèi)容屬于定量評估的有（）

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯誤，允許他們?nèi)L試。

針對崗位知識的評估屬于定量評估。