A.成就與認(rèn)可
B.薪金與地位
C.工作的挑戰(zhàn)
D.人際關(guān)系
E.晉升與責(zé)任感
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A.激勵因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)
B.保健因素與工作環(huán)境和工作條件有關(guān)
C.保健因素能夠起到直接激勵的作用
D.激勵因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果
E.保健因素的改善只能防止職工的不滿情緒
A.人們的經(jīng)濟(jì)需求是首要的
B.人是由社會需求而引起動機(jī)的
C.人們只能從工作上的社會關(guān)系去尋求意義
D.多數(shù)人的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致
E.職工非常重視對同事們的社會影響力
A.組織的政策、管理和監(jiān)督
B.工作條件
C.成就與責(zé)任
D.人際關(guān)系
E.個人生活所需
A.生理需求
B.安全需求
C.社交需求
D.自尊需求
E.自我實現(xiàn)需求
A.努力
B.能力
C.任務(wù)難度
D.機(jī)遇
E.學(xué)識
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最新試題
為了公平,同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
如果新員工績效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
ERG理論可以看做是()的一個修正。