根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問(wèn)題表現(xiàn)在（）.

收益渠道有很多種，包括（）。

獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。