A.計量決策方法是決策的“硬技術(shù)”
B.提高了決策的準確性、最優(yōu)性、可靠性
C.可以使領導者、決策者從常規(guī)的決策中解脫出來
D.可能使領導者、決策者把注意力集中在關(guān)鍵性、全局性的重大復雜的戰(zhàn)略決策
E.幫助領導者提高重大戰(zhàn)略決策的正確性和可靠性
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A.日常業(yè)務決策
B.戰(zhàn)術(shù)性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.執(zhí)行性決策
A.僅供主管人員制定決策的方法
B.直接利用專家的知識和經(jīng)驗進行決策的方法
C.優(yōu)于計量決策法
D.特別適合于常規(guī)決策
A.常規(guī)決策與非常規(guī)決策
B.經(jīng)驗決策與科學決策
C.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策
D.確定型決策與風險型決策
A.確定型決策和風險型決策法
B.有限理性決策和直覺決策
C.主觀決策法和客觀決策法
D.定性決策法和定量決策法
A.確定決策目標
B.準備決策方案
C.做好預測工作
D.決策技術(shù)現(xiàn)代化
最新試題
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）