波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）

組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。（）

某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。

不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。

某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。