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A.組織績(jī)效當(dāng)前水平以及績(jī)效改進(jìn)廣度和速度
B.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的對(duì)比績(jī)效
C.結(jié)果對(duì)應(yīng)組織特定情景的重要度
D.改進(jìn)方法的應(yīng)用
A.取得認(rèn)證
B.獲得長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.作為卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則
D.提高其整體績(jī)效和能力
A.進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求
B.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)
C.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過(guò)程
D.穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿意
A.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程
B.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程
C.質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程
D.構(gòu)成組織質(zhì)量管理體系的所有過(guò)程
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最新試題
假設(shè)檢驗(yàn)中的顯著性水平α表示()。
六西格瑪方法論通常包括()。
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問(wèn)題的可能原因的方法有()。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是()。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括()。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。
質(zhì)量文化內(nèi)容通??梢苑譃閹讉€(gè)層次,其中()位于最核心,是質(zhì)量文化的精髓。
在標(biāo)桿管理過(guò)程中,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般應(yīng)包括()。
以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有()。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。