是指管理者越是盡可能選擇計劃的關鍵點作為控制標準，控制工作就越是有效。

是指組織結構越是明確、全面和完整、設計的空子技術越是能反應組織結構中崗位職責，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差。

控制一方面要像一般控制一樣，使組織活動維持在一個平衡點上；另一方面還要使組織活動在原有平衡點的基礎上，有所創(chuàng)新。