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你可能感興趣的試題
A、分析環(huán)境與預(yù)測
B、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案并擇優(yōu)
C、計(jì)劃方案的細(xì)化與預(yù)算化
D、實(shí)施計(jì)劃并反饋
A、用“壓制性的管理”代替“自我控制的管理”
B、促使下放權(quán)力
C、目標(biāo)管理非常強(qiáng)調(diào)過程
D、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式
A、目標(biāo)的制定和展開階段
B、目標(biāo)實(shí)施階段
C、目標(biāo)變更階段
D、成果評(píng)價(jià)階段
A、在現(xiàn)有的市場擴(kuò)大使用人數(shù)
B、進(jìn)入新的細(xì)分市場
C、在當(dāng)?shù)亻_辟新的銷售渠道
D、開拓區(qū)域外部或國外市場
最新試題
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）