職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)摹㈧`活的工作時間制度。

采用關鍵事件法進行工作分析，其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調查方法。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。