A.工作范圍
B.工作關(guān)系
C.工作權(quán)力
D.工作職責(zé)
E.工作目的
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A.工作專業(yè)化
B.工作輪換
C.工作擴大化
D.企業(yè)再造
E.工作時間選擇
A.注重職位關(guān)系設(shè)計的調(diào)整
B.注重工作分析的系統(tǒng)性特征
C.為員工能力開發(fā)提供平臺
D.考慮組織內(nèi)外部環(huán)境因素的影響
E.體現(xiàn)組織戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
A.制造業(yè)
B.建筑業(yè)
C.金融業(yè)
D.保險業(yè)
E.咨詢服務(wù)業(yè)
A.人員質(zhì)量
B.職位數(shù)量
C.各部門職能
D.行業(yè)中成熟的實踐
E.組織業(yè)務(wù)流程
A.職責(zé)清晰
B.命令不統(tǒng)一
C.副職人員過少
D.職位重疊
E.晉升路線少
最新試題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
工作說明書管理的要求包括（）
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)摹㈧`活的工作時間制度。
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。