職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。

職位評價常見的一些問題有（）

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。

工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。