A.對(duì)不可預(yù)知事件的優(yōu)化
B.基于Web的突破
C.對(duì)可預(yù)知事件的優(yōu)化
D.業(yè)績(jī)卓越
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A.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但上游企業(yè)處于主導(dǎo)地位
B.VMI對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高
C.VMI上下游企業(yè)的協(xié)作水平有限
D.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但下游企業(yè)處于主導(dǎo)地位
A.用戶訂單
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.資源信息
D.需求預(yù)測(cè)
A.有利于出口結(jié)構(gòu)的升級(jí)
B.有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于出口規(guī)模的擴(kuò)大
D.有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.穩(wěn)定性強(qiáng)弱
B.產(chǎn)品需求特征
C.效率高低
D.綜合能力與用戶需求
A.工作分工
B.勞動(dòng)分工
C.職能分工
D.業(yè)務(wù)分工
最新試題
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
（）是存在于電子商務(wù)市場(chǎng)中的中介，與傳統(tǒng)市場(chǎng)中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括（）。
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給通過(guò)（）來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
緩解物料齊套比率差的方法是（）。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。