A.用戶訂單
B.競爭對手
C.資源信息
D.需求預(yù)測
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A.有利于出口結(jié)構(gòu)的升級
B.有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于出口規(guī)模的擴(kuò)大
D.有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.穩(wěn)定性強(qiáng)弱
B.產(chǎn)品需求特征
C.效率高低
D.綜合能力與用戶需求
A.工作分工
B.勞動分工
C.職能分工
D.業(yè)務(wù)分工
A.將下游企業(yè)的庫存前移到上游企業(yè)的倉庫里
B.降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本
C.降低供應(yīng)鏈上的總物流成本
D.將上游企業(yè)的庫存下移到下游企業(yè)的倉庫里
A.流通企業(yè)
B.生產(chǎn)企業(yè)
C.生產(chǎn)車間
D.核心企業(yè)
最新試題
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。
供應(yīng)契約中的激勵方式包括（）
根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。