A.工作分工
B.勞動分工
C.職能分工
D.業(yè)務(wù)分工
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A.將下游企業(yè)的庫存前移到上游企業(yè)的倉庫里
B.降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本
C.降低供應(yīng)鏈上的總物流成本
D.將上游企業(yè)的庫存下移到下游企業(yè)的倉庫里
A.流通企業(yè)
B.生產(chǎn)企業(yè)
C.生產(chǎn)車間
D.核心企業(yè)
A.信息反饋
B.利潤共享機制
C.協(xié)調(diào)與激勵機制
D.運行機制
A.產(chǎn)品需求特征
B.穩(wěn)定性強弱
C.效率高低
D.綜合能力與用戶需求
A.流程
B.企業(yè)
C.部門
D.職能
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最新試題
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作,達(dá)到()。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
客戶定單分離點(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時,便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
()是存在于電子商務(wù)市場中的中介,與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用()手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括()。