A.共享
B.信任
C.控制
D.雙贏
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A.缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念
B.低效率的信息傳遞系統(tǒng)
C.無效的訂單狀態(tài)數(shù)據(jù)
D.庫存管理的思想落后
A.行政
B.職能
C.信息技術(shù)
D.法律
A.第四方物流配送模式
B.第三方物流配送模式
C.基于集配中心的運(yùn)作模式
D.基于價(jià)值鏈的運(yùn)作模式
A.銷售活動(dòng)
B.設(shè)計(jì)活動(dòng)
C.制造活動(dòng)
D.定制活動(dòng)
最新試題
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，達(dá)到（）。
供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。
VMI的局限性包括（）。