A、確定員工獎(jiǎng)金
B、決定員工升遷
C、確定培訓(xùn)人選
D、提升員工績(jī)效
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A、要求員工具有更高的知識(shí)技能
B、能夠提高員工的工作興趣
C、橫向的增加員工職務(wù)工作內(nèi)容
D、會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)費(fèi)用
A、工作豐富化
B、工作清晰化
C、工作精細(xì)化
D、工作具體化
A、委托方的要求
B、項(xiàng)目的資源情況
C、國(guó)家的有關(guān)法規(guī)
D、管理組織的合理確定
A、進(jìn)行適度的授權(quán)
B、進(jìn)行合理的分工
C、進(jìn)行經(jīng)常性的檢查
D、做好對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
A、項(xiàng)目周期短
B、項(xiàng)目隨時(shí)可能取消
C、項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成
D、每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間
最新試題
當(dāng)客戶將商品買回家后,其購(gòu)買決策過程即告終止 。
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
自我形象主要是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的自我估價(jià) 。
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
客戶信息收集的方法主要包括()
有效的細(xì)分市場(chǎng)必須是市場(chǎng)的空白點(diǎn)。
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。