A.企業(yè)家
B.全體員工
C.高層管理者
D.管理者
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A.泰羅科學(xué)管理
B.法約爾一般管理
C.韋伯行政管理
D.西蒙決策管理
A.人的行為結(jié)果對自己有利時(shí),這種行為可以重復(fù)出現(xiàn)
B.人的行為受外部環(huán)境影響
C.人的行為結(jié)果對自己不利時(shí),這種行為會(huì)消退和終止
D.人的行為受內(nèi)心活動(dòng)影響
E.人的行為受群體影響
A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
B.權(quán)力類型
C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力
D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
E.被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
A.有利于集中優(yōu)勢解決問題,實(shí)現(xiàn)資源共享
B.組織復(fù)雜,容易產(chǎn)生多頭管理
C.兼具集中統(tǒng)一指揮和專業(yè)化分工管理的長處
D.適合于大中型企業(yè)
E.適用于科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新型較強(qiáng)的組織
最新試題
下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來,管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
職責(zé)
分配工作時(shí)考慮的資格條件是:()
掌握部署成員需求的方法是:()
管理原理
從員工發(fā)展的角度來看,有能力、無意愿或不安是處于哪個(gè)階段:()
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面:()
需求與刺激有相互的關(guān)系,一定的刺激必然會(huì)產(chǎn)生一定的行動(dòng)。