某公司在進(jìn)行人員招聘中,由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,對員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題,有時比較隨意,所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定,改善和優(yōu)化面試方法,增加情景化面試等手段,后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績,根據(jù)材料回答問題:
該公司最初的面試屬于哪種結(jié)構(gòu)()A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情景化面試
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某公司在剛剛成立初期,非常注重員工的忠誠感和承諾性,但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大,競爭激烈,公司高層認(rèn)識到,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是,和大家商討后,決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化,合并部門,增加新的產(chǎn)品部,設(shè)計(jì)部門,在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問題:
該企業(yè)采取的組織變革方式是()A.以結(jié)構(gòu)為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術(shù)為中心
某公司在剛剛成立初期,非常注重員工的忠誠感和承諾性,但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大,競爭激烈,公司高層認(rèn)識到,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是,和大家商討后,決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化,合并部門,增加新的產(chǎn)品部,設(shè)計(jì)部門,在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問題:
該組織未來的組織文化屬于()A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
某公司在剛剛成立初期,非常注重員工的忠誠感和承諾性,但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大,競爭激烈,公司高層認(rèn)識到,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是,和大家商討后,決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化,合并部門,增加新的產(chǎn)品部,設(shè)計(jì)部門,在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問題:
該企業(yè)最開始的組織文化類型屬于()A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
A.工資發(fā)放
B.勞動者檔案
C.社保繳費(fèi)
D.是否存在勞動關(guān)系
E.勞動保護(hù)
A.特別規(guī)定和一般規(guī)定不一致,適用特別規(guī)定
B.原則上朔往即來
C.上位法高于下位法
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