A、績效就是完成工作任務(wù)
B、績效就是工作結(jié)果或產(chǎn)出
C、績效就是行為
D、績效是結(jié)果與過程的統(tǒng)一體
E、績效=做了什么（實(shí)際收益）+能做什么（預(yù)期收益）
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A、徹底貫徹戰(zhàn)略重點(diǎn)，保持一致性
B、同上級職位的指標(biāo)一致也有不同
C、重要的工作反復(fù)考核
D、避免沒有層級地重復(fù)考核同一項(xiàng)工作
E、避免自己考核自己
A、效益類
B、營運(yùn)類
C、成本類
D、細(xì)化類
E、公司類
A、組織機(jī)構(gòu)與職位分工
B、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
C、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭能力對手考核標(biāo)準(zhǔn)
D、現(xiàn)有工作績效匯報(bào)系統(tǒng)
E、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)計(jì)劃
A、序列法
B、因素比較法
C、要素計(jì)點(diǎn)法
D、問卷法
E、對比法
A、針對員工
B、針對職位
C、針對關(guān)鍵事件
D、針對當(dāng)前特征
E、針對職責(zé)
最新試題
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會（）。