A、戰(zhàn)略
B、管理
C、操作
D、實(shí)踐
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A、固定資產(chǎn)
B、流動(dòng)資產(chǎn)
C、資本資產(chǎn)
D、無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
A、以銷(xiāo)售利潤(rùn)率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
B、簡(jiǎn)單成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
C、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
D、以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
A、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期
B、創(chuàng)新時(shí)期
C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期
D、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績(jī)效改進(jìn)責(zé)任矩陣
A、員工總數(shù)
B、部門(mén)管理費(fèi)用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿(mǎn)意度
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最新試題
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的()。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。