A.識(shí)別
B.緩解
C.模擬
D.評(píng)估
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A.列舉外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件的資源
B.識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件和影響
C.評(píng)估概率和影響
D.制定應(yīng)急計(jì)劃和資源
A．經(jīng)由日常狀態(tài)報(bào)告
B．經(jīng)由被批準(zhǔn)的文檔記錄的格式
C．通過書面的和口頭的溝通
D．通過正式的指令鏈
A.求助于變更控制過程
B.啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃
C.修改原項(xiàng)目范圍，以包含這一附加工作
D.執(zhí)行原項(xiàng)目范圍，并且開始一個(gè)新項(xiàng)目來處理附加的工作。
A．將會(huì)按時(shí)去完成的項(xiàng)目
B．將被提高的信任
C．將發(fā)生的沖突
D．讓人滿意的高級(jí)管理
A.類似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.長期天氣預(yù)報(bào)
D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？