A.將會(huì)按時(shí)去完成的項(xiàng)目
B.將被提高的信任
C.將發(fā)生的沖突
D.讓人滿意的高級(jí)管理
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你可能感興趣的試題
A.類似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.長期天氣預(yù)報(bào)
D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
A.從歷史記錄進(jìn)行外推
B.專家直覺的意見
C.分析等級(jí)過程
D.猜測(cè)
A.正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B.成本加激勵(lì)合同
C.變更控制計(jì)劃
D.合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
A.問題解決
B.妥協(xié)
C.磨合
D.強(qiáng)加
A.現(xiàn)在,我們預(yù)期所有的項(xiàng)目成本花費(fèi)超出計(jì)劃的75%;
B.你的項(xiàng)目所投入的每一美元僅得到75美分
C.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí),我們已經(jīng)多花了75%
D.你的項(xiàng)目僅僅進(jìn)展了計(jì)劃的75%
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?