A.通過教育
B.通過培訓
C.通過技能和改善訓練
D.延長工作時間
E.取消法定休假
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A.營造不得不做的氛圍
B.領導身體力行
C.領導由衷欣賞員工的改善行動和成果
D.導入各種利于揚善揚名的精神和物質獎勵措施
E.下發(fā)制度強制員工參與，對不參與的通報批評
A.部門提案競賽
B.個人提案龍虎榜
C.優(yōu)秀救命展示或報告會
D.改善活動園地
E.員工提案示例集
A.提案格式標準化
B.提案等級評定辦法標準化
C.獎勵辦法、金額標準化
D.提案管理流程標準化
E.項目評審標準化
A.取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內容
B.合并必要的工作
C.收集客戶需求
D.程序合理重排
E.簡化所必需的工作環(huán)節(jié)
A.分析原因
B.解決問題
C.診斷發(fā)現(xiàn)問題
D.設計解決方案
E.發(fā)掘關鍵問題
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。