A.提案格式標(biāo)準(zhǔn)化
B.提案等級評定辦法標(biāo)準(zhǔn)化
C.獎(jiǎng)勵(lì)辦法、金額標(biāo)準(zhǔn)化
D.提案管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
E.項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)化
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A.取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容
B.合并必要的工作
C.收集客戶需求
D.程序合理重排
E.簡化所必需的工作環(huán)節(jié)
A.分析原因
B.解決問題
C.診斷發(fā)現(xiàn)問題
D.設(shè)計(jì)解決方案
E.發(fā)掘關(guān)鍵問題
A.橫向細(xì)化
B.縱向細(xì)化
C.過程細(xì)化
D.責(zé)任細(xì)化
E.周期細(xì)化
A.沙龍研討
B.集中授課
C.案例討論
D.向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)
E.理論培訓(xùn)
A.精益管理起源
B.精益管理原理
C.精益管理思想
D.精益管理技術(shù)方法
E.精益管理的組織實(shí)施
最新試題
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。