企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。