單項選擇題()是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。

A.崗位分析配置法
B.企業(yè)定員配置法
C.勞動定額配置法
D.勞動效率配置法


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1.單項選擇題企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標(biāo),按實際投入的資源不同,不含()。

A.材料生產(chǎn)率
B.資本生產(chǎn)率
C.全要素生產(chǎn)率
D.直接勞動成率生產(chǎn)率

2.單項選擇題從生產(chǎn)函數(shù)的角度看,()不屬于企業(yè)生產(chǎn)投入的資源。

A.人力資源
B.自然資源
C.資產(chǎn)資源
D.貨幣資源

3.單項選擇題()是指根據(jù)崗位的多少,以及崗位工作量大小來計算定員人數(shù)。

A.按設(shè)備定員法
B.按比例定員法
C.按崗位定員法
D.按勞動效率定員法

4.單項選擇題生產(chǎn)人員內(nèi)部的比例關(guān)系不包括()

A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.各工種、崗位問的比例關(guān)系
C.男女兩性員工的比例關(guān)系
D.不同專業(yè)技能水平員工的比例關(guān)系

5.單項選擇題在實現(xiàn)企業(yè)人力資源整體配置的時,要堅持"能位匹配"原則,也要堅持()原則。

A.人崗匹配
B.崗位間匹配
C.同素異構(gòu)
D.報酬與貢獻匹配

最新試題

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒牵藗儗钕壬@示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

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簡述面試的實施技巧。

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面試教官應(yīng)掌握的面試實施技巧,包括()。

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結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)

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關(guān)于FRC品德測評法的說法,正確的有()(2014年5月)

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下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述,正確的是()。

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生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。

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筆試的優(yōu)點有()。(2014年新增知識點)

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性格的基本特征包括哪些方面()。

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簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序。

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