單項選擇題

美國洛克希德公司在20世紀70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進行分級并賦予一定的指數(shù)；針對某一職位的具體情況，計算其分值然后根據(jù)助手配備情況對分值修正后，對照管理幅度建議表得出管理幅度。

A.A
B.B
C.C
D.D


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1.單項選擇題設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（）提出。

A.業(yè)主
B.總設計師
C.承包人
D.發(fā)包人

2.單項選擇題項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。

A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理

3.多項選擇題社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取的形式包括（）。

A.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡
E.專家委員會

4.多項選擇題工程項目進度管理的工作過程包括（）

A.工作定義
B.進度計劃制定
C.進度控制
D.工作順序安排

5.多項選擇題職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括（）。

A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例

6.單項選擇題不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是（）。

A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
D.團隊成員有后顧之憂

7.單項選擇題項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是（）及其編碼。

A.項目合同圖
B.項目信息圖
C.項目物資采購圖
D.項目結(jié)構(gòu)圖

8.單項選擇題工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括（）。

A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持

9.單項選擇題項目風險識別工作不包括（）

A.確定風險來源
B.確定風險條件
C.描述風險特征
D.制定風險對策