A.高層管理者要有較高的權威,靠其權威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施
B.對信息條件要求較高,能準確、有效地收集信息并能及時匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標比較一致,戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)行運作系統(tǒng)不會構成威脅
D.企業(yè)組織結構一般都是高度集權
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物,有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低
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A.導向型
B.合作型
C.控制型
D.指揮型
E.分散型
A.計劃指導性原則
B.適度合理性原則
C.統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮原則
D.經(jīng)濟效益最大化原則
E.權變原則
A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構建適應的組織結構
C.挑選合適的推進方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責任負責制
A.購買者不太在意品牌間的差別
B.市場上有顯著不同的顧客群,這些顧客群對商品和服務有不同的需求
C.在多個細分市場經(jīng)營的競爭者想要滿足某特定市場需求,所花代價太大
D.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.有效防止競爭者迅速模仿
D.保持成本領先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
最新試題
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲,這是()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有()的特征。
擴張型戰(zhàn)略是一個整體概念,按照擴張的途徑不同,包括()。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補充的是()。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括()。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應包括()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ嫵伞?/p>
沃爾瑪?shù)墓淘冢ǎ┣闆r下討價還價能力較強。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。