A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力
C.有效防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿
D.保持成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
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B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
A.合并戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
E.單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
A.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.用戶價(jià)值
B.獨(dú)特性
C.靜態(tài)性
D.延展性
E.不易模仿性
最新試題
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
虛擬化經(jīng)營(yíng)的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指（）。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。
商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外，還包括（）。
下列選項(xiàng)中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，是由（）提出的。