A.各項(xiàng)舉措的推出應(yīng)按照盈利大小、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和可行性分階段實(shí)施；
B.中、長期的方案雖然推出時(shí)間較晚，但要確保在近期作出足夠準(zhǔn)備，并保證一定的靈活性；
C.在實(shí)施過程中與客戶相應(yīng)的決策層保持密切的溝通，確保方案的靈活性和在不同時(shí)期的可行性；
D.在實(shí)施完畢后進(jìn)行方案的總結(jié)和歸檔。
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A.提供解決方案時(shí)必須確保方案有明確的針對(duì)性，以符合客戶業(yè)務(wù)的個(gè)性化
B.將分階段解決方案進(jìn)行組合
C.在制定多個(gè)方案后進(jìn)行優(yōu)選與評(píng)估
A.基本產(chǎn)品
B.系統(tǒng)集成
C.外包服務(wù)
D.專業(yè)服務(wù)
A.DDN
B.SDH
C.WDM
D.ATM
A.時(shí)分復(fù)用
B.波分復(fù)用
C.頻分復(fù)用
D.交叉復(fù)用
A.OA
B.SCM
C.CRM
D.ERP
最新試題
（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭(zhēng)取由客戶承擔(dān)。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。
對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效（）。
范圍說明書很重要，因?yàn)樗鼮椋ǎ┨峁┝艘罁?jù)。
項(xiàng)目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：?jiǎn)?dòng)、（）、執(zhí)行、（）和收尾。