與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。