試論述奧爾德佛的ERG理論。

比較有代表性的領導行為理論包括（）

權(quán)威根據(jù)其基礎也大概可以分為（）和（）。

公共行政與企業(yè)管理的最大區(qū)別在于，公共部門能夠在十分復雜的政治環(huán)境中有能力開展管理工作，而且有能力維護機關觀點和公共利益，以及符合法律規(guī)范的治理過程。

在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領導體制是層級制。

對于領導者來說，協(xié)調(diào)的目的在于使自己領導范圍內(nèi)的各項工作有機地配合起來，以便獲得整體（）。

“智囊團”作為領導的參謀參加決策，但不決定領導的決定。

領導者應充當領頭牛角色。

斯金納的強化理論是行為塑造型激勵理論的代表，強化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認為（）是激勵過程的核心，個體某種行為的形成，要通過強化才能形成。

行政領導價值觀的功能有（）