A.各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)
B.中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色，既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)
C.借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息
D.中介機(jī)構(gòu)通過定期或不定期地舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對面地進(jìn)行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間
E.是外部招募的方法之一
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A.篩選難度大
B.進(jìn)入角色慢
C.招募成本大
D.決策風(fēng)險(xiǎn)大
E.影響內(nèi)部員工的積極性
A.容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象
B.容易抑制創(chuàng)新
C.準(zhǔn)確性低
D.激勵(lì)性弱
E.不利于招聘一流人才
A.心理測試
B.人格測試
C.興趣測試
D.能力測試
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.診斷面試
D.初步面試
A.無固定的模式
B.事先無需作太多的準(zhǔn)備
C.面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可
D.可隨機(jī)應(yīng)變
最新試題
外部招募的不足有()
計(jì)算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?，F(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表2-2-2所示。請運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)的最短時(shí)間。(P96~98)(20分)
診斷面試對高級管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點(diǎn)
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）
簡述員工招聘時(shí)應(yīng)注意的問題
周一一大早，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時(shí)，人事部來了一個(gè)電話，匆匆把他請到公司小會(huì)客室，參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應(yīng)的問題，之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請對上述面試活動(dòng)過程提出評價(jià)，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個(gè)有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生？
簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設(shè)計(jì)要求
說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序
參加招聘會(huì)的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位;②招聘會(huì)后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會(huì)的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()