A.福特,甘特
B.杜蘭特,斯隆
C.吉爾布雷斯,杜邦
D.雪佛蘭,布蘭代斯
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A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后,管理者的地位逐漸上升,高層管理者無須事必躬親
B、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同仁共同努力的結(jié)果,對(duì)此,老板應(yīng)心存感激
C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后,管理的復(fù)雜性隨之增大,管理者也應(yīng)有所分工
D、企業(yè)規(guī)模越大,管理者越需要注意自己對(duì)下屬的態(tài)度
A、這種看法有一定的正確性,因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ髦攸c(diǎn)應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮,而不是自己繁忙
B、這種看法不對(duì),管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任,當(dāng)然應(yīng)該很繁忙
C、這種看法不對(duì),管理者除了管理下屬以外,也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工作,當(dāng)
然會(huì)很繁忙
D、這種看法正確,最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者
A、還沒有足夠的時(shí)間了解情況和適應(yīng)環(huán)境
B、生產(chǎn)副廠長的職位要求超過了他自身的能力
C、由于剛上任,他沒有得到充分的職權(quán)
D、下層對(duì)于新上任的他沒有給與充分的支持
A、王明花在控制上的時(shí)間比劉其少
B、張強(qiáng)用于計(jì)劃的時(shí)間比王明多
C、王明花在領(lǐng)導(dǎo)上的時(shí)間比張強(qiáng)少
D、劉其用于計(jì)劃上的時(shí)間比王明多
A、我們將正確的工作做得很好
B、我們將正確的工作做得很差
C、我們將錯(cuò)誤的工作做得很好
D、我們將錯(cuò)誤的工作做得很差
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最新試題
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
購買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()