A.績效測定
B.變更請求
C.糾正措施
D.項目范圍管理計劃
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A.項目計劃提供了變更管理的基線
B.項目計劃提供了項目執(zhí)行情況信息
C.項目計劃向項目人員就引起問題的情況提出了警告
D.項目計劃在整個項目過程中都發(fā)生變化
A.對明確的變更的類別進行自動認可的程序
B.認可變更所必須的文字工作，跟蹤系統(tǒng)和認可級別
C.對變更控制機構的職能和責任的說明
D.進行項目中期的控制系統(tǒng)回顧的程序
A.以通用語言描述了項目產(chǎn)出的特點
B.被項目組成員用來確定工作方向
C.對項目人員和客戶同樣重要和有用
D.其目的在于保證客戶知道項目的產(chǎn)出
A.構思階段
B.設計階段
C.執(zhí)行階段
D.結束階段
A.由新的或修改過的政府管理規(guī)章引起的變更，該變更使重新設計成為必要
B.利用了在項目設計之初未被包括的降低成本的技術
C.運用材料清單來確定項目范圍，包括所有系統(tǒng)合子系統(tǒng)
D.修正了設計系統(tǒng)時要求的內(nèi)容被遺漏的情況
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？