個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

崗位評價時，通常可以將崗位分為（）

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內(nèi)部因素導致的工作分析風險。

工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。