在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

工作評價的勞動責任因素包括哪些（）

主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正常現(xiàn)象。

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

采用關鍵事件法進行工作分析，其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調查方法。

職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)摹㈧`活的工作時間制度。