英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。

職位評價(jià)的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

分類法實(shí)施職位評價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。

職位評價(jià)工具通常以定性工具為主。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。