完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準(zhǔn)會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。