通過人才盤點(diǎn)人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對象個人評估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計(jì)劃表等。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。