A.依托科技部門進行數(shù)字化轉型
B.與科技企業(yè)合作推進數(shù)字化轉型
C.購買數(shù)字工具進行數(shù)字化轉型
D.加強自身建設推進數(shù)字化轉型
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A.人力資源總構架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預警和建議
D.制訂各類應用計劃
A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結構、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認評價標準
C.設計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
A.人才數(shù)量和結構的盤點
B.人才能力的盤點
C.人才需求與供給盤點
D.離職風險和市場稀缺性盤點
最新試題
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉型主要模式的是（）。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）