人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效，實現企業(yè)戰(zhàn)略。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內容。

人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）

人才盤點完成之后，要及時進行數據統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。