A.項目團隊文化為其成員提供了一種認同感
B.項目團隊文化有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化
C.項目團隊文化澄清并加強了行為標準
D.項目團隊文化有助于在團隊內建立社會秩序
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理的行為是項目行為文化建設的重頭戲，起著導向作用
B.先進模范人物是項目的中堅力量，在項目行為文化建設中占有重要地位
C.項目經(jīng)理是工程項目文化的主題
D.項目員工是工程項目的主題
A.項目文化的物質層
B.項目文化的行為層
C.項目文化的制度層
D.項目文化的精神層
A.顯性文化
B.露天文化
C.大眾文化
D.陣地文化
A.硬漢型文化
B.努力工作盡情享受型文化
C.賭注型文化
D.過程性文化
A.項目經(jīng)理自身品德的塑造
B.項目經(jīng)理選人用人能力的培養(yǎng)
C.項目經(jīng)理決策能力的培養(yǎng)
D.項目經(jīng)理協(xié)調能力的培養(yǎng)
最新試題
把技術的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
在項目實施過程中，客戶認為應該采用最先進的技術方案，而項目團隊認為采用成熟的技術更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
以下屬于項目知識管理技術的是（）。
技術是一種主觀產(chǎn)物，技術的（）源于實踐的客觀性。
設備制造技術屬于（）。
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作